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La verdad sobre la rentabilidad hotelera

  AEJ   18 Abr, 2014   Asociaciones empresariales, economía, Empleo, Nieve, Ocupación hotelera, Turismo   0 Comentarios

La verdad sobre la rentabilidad hotelera: lo que nadie se atreve a decir

Tras observar con absoluto asombro el análisis que hace nuestro Gobierno de Aragón sobre la evolución de la rentabilidad de los establecimientos hoteleros en su web, nos parecía importante hacer un análisis algo más riguroso para ver de donde procedía ese dato y aproximarnos un poco más a la situación actual real del turismo en Aragón.

Y para hacer ese análisis, vamos a partir tanto de los datos de EXCELTUR, como de los del Instituto Nacional de Estadística, pero vamos a hacer un análisis completo, no nos vamos a limitar a buscar la estadística que más nos guste.

EL PIRINEO LIDERA LA ECONOMÍA TURÍSTICA ARAGONESA

En primer lugar, sabemos que en los meses de enero y febrero, la afluencia turística está fuertemente condicionada pro las estaciones de esquí, ya que en esos destinos turísticos es prácticamente en los únicos en los que hay temporada alta. Si analizamos cual ha sido la evolución de pernoctaciones, ya comenzamos a ver datos relevantes: el 48% de las pernoctaciones registradas en el año 2.014 se han realizado en el Pirineo de Aragón, que ha crecido un 8%, frente al resto de Aragón que ha bajado un 10%. Como vemos se acentúa la estacionalidad, tal y como ya hemos venido avanzando en meses anteriores.

Evolución de pernoctaciones en Pirineo Aragonés y su cuota de mercado respecto al resto de Aragón

Evolución de pernoctaciones en Pirineo Aragonés y su cuota de mercado respecto al resto de Aragón

Por lo tanto, hablar de solo dos meses (enero y febrero), en plena temporada de esquí, tras un año como el pasado, en el que la mala climatología, los aludes, las dificultades económicas para la apertura de Candanchú y un sin fin de cuestiones supuso unos meses de enero y febrero bastante bajos, … debería de ser mínimamente contextualizado, por ejemplo con los datos de variación de esquiadores en los últimos años y la continua pérdida de esquiadores en Aragón desde la temporada 2.008 / 2.009, así como los resultados de la encuesta realizada a las propias estaciones de esquí sobre su visión del futuro (incluido en el estudio de Exceltur del cual extrae sus datos el artículo del Gobierno de Aragón).

Previsiones de futuro en las estaciones de esquí

Previsiones de futuro en las estaciones de esquí

Si queremos que el sector de la nieve continúe tirando de la economía turística aragonesa, debería mantenerse al frente de las políticas turísticas, para evitar que la tendencia de Aragón en cuanto a la pérdida de cuota de mercado, así como para minimizar el negativo impacto de las previsiones que se detectan en el panorama nacional.

Una de las políticas que se piden desde EXCELTUR al respecto es reconsiderar la desmesurada subida del IVA que se aplicó recientemente al sector turístico en general y al de los parques de ocio y agencias turísticas en particular.

Esa rebaja del IVA podría frenar esas malas previsiones, por lo que desde AEJ nos unimos a esa propuesta y esperamos que nuestro Gobierno de Aragón nos acompañe en la reivindicación.

SITUACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO ARAGONÉS, EN EL PANORAMA NACIONAL

En lugar de limitarnos a revisar variaciones en los valores de los dos últimos meses en el momento que alguna estadística nos favorece, igual deberíamos considerar donde estamos, donde queremos estar y ponernos objetivos cuantificables.

Para comenzar, ¿cual ha sido la evolución en los últimos años, de donde partimos? Si nos fijamos en la publicación de Exceltur sobre los resultados del año 2.013, vemos que Aragón no es considerado como destino turístico.

Unicamente reconocen los destinos urbanos de las capitales de provincia y destinos vacacionales, entre los que ni tan siquiera se considera el Pirineo Aragonés como tal, lo que demuestra cual es el peso real de Aragón en España.

Pero si analizamos el dato sobre la variación del último año del REVPAR en las ciudades y su impacto en el empleo, vemos que nuestras tres capitales de provincia lamentablemente están en el “pelotón de los torpes”, destacando la más que negativa evolución de Huesca.

REVPAR en destinos urbanos del 2.013  y evolución del último año.

REVPAR en destinos urbanos del 2.013 y evolución del último año.

Valores de REVPAR por debajo de 30, ó 40€ son sinónimo de pérdidas económicas, destrucción de empleo, congelación de inversiones, pérdida de competitividad del tejido económico, etc. Es más, si comparamos la relación entre la evolución del REVPAR con el impacto en el empleo, nos encontraremos con lo siguiente:

Evolución del REVPAR el último año en los destinos urbanos y su relación con el empleo

Evolución del REVPAR el último año en los destinos urbanos y su relación con el empleo

Huesca se sale de la tabla por abajo, Zaragoza sigue cayendo en picado entre las principales capitales de provincia españolas y tan solo Teruel mantiene un ligero aumento del empleo, aunque se ha producido una pequeña caída del REVPAR.

Como se puede ver por la línea roja, habitualmente esa variación del REVPAR (ingresos por habitación disponible), conlleva una variación proporcional del empleo, para mantener un equilibrio. Evidentemente, llega un momento en el que un aumento importante del REVPAR no supone un aumento similar del empleo.

No obstante lo que es desolador es ver como desde EXCELTUR nos dicen que nuestras capitales están entre las que peor resultado reflejan tras la aparición de la crisis, apartado que Zaragoza lidera tras el crecimiento desmesurado de su planta hotelera para la Expo 2.008 y los negativos impactos económicos en el sector de esa sobre-oferta, burbuja que actualmente todavía no se ha asimilado.

Variación del REVPAR desde el inicio de la crisis

Variación del REVPAR desde el inicio de la crisis

Solo se salva Teruel, que aun a pesar de ser un destino pequeño, ha tenido una evolución mejor, gracias posiblemente a la consolidación del proyecto de Dinópolis, la puesta en valor del patrimonio arquitectónico de la ciudad y una continuada apuesta del Gobierno de Aragón para su desarrollo.

Mientras tanto, ya han desaparecido varios hoteles en Zaragoza desde que se hizo la Expo, pero ese REVPAR de 20,2€ en Zaragoza es un valor de rentabilidad nefasto, que debería de provocar algún tipo de reacción. Por menos de eso, en Bilbao se están planteando el cierre de 6 hoteles, inmuebles que proponen convertir en residencial, aun a pesar de tener un REVPAR mucho mayor que Zaragoza (44,4€), pero necesario para mantener un servicio de calidad que una ciudad de ese tamaño necesita.

INFORME MONITUR

Pero como vemos en el anterior apartado, no existe un análisis serio y riguroso de la competitividad del sector turístico de Aragón como Comunidad Autónoma, desde el realizado por EXCELTUR, con el informe MONITUR 2.010 sobre la competitividad turística, basada en una metodología inspirada en el Foro de Davos, que intervino y colaboró en su elaboración.

Si nos fijamos en los resultados obtenidos por Aragón (página 42), vemos que solamente destaca en el apartado del talento, formación y eficiencia de sus recursos humanos, destacando en la productividad de sus trabajadores.

Pero tanto en la estrategia de marketing, como en la prioridad política y  gobernanza turística suspende clamorosamente, destacado tanto por la institucionalización de la cooperación con el sector privado (primero a nivel nacional), como por su nula visión estratégica, por tener la peor coordinación interadministrativa de toda España, así como la peor eficiencia percibida de la estrategia de marketing turístico institucional (ni tan siquiera se disponía de un Plan de marketing con un análisis que conllevara a la fijación de objetivos sectoriales y una planificación de acciones para cumplir dichos objetivos, con una selección de indicadores que ayuden a comprobar la eficacia de todo ello).

Todo esto conllevaba a un posicionamiento de Aragón en el penúltimo lugar de las comunidades autónomas españolas (página 36), únicamente es capaz de superar a Extremadura, … lo que sin querer desmerecer a nadie, no es nada de lo que sentirse orgulloso.

Se ha tardado mucho (varios años), pero finalmente se han realizado cambios en el equipo de Turismo de Aragón renovando varias partes de su estructura, aunque continúa existiendo una enorme dispersión en la gestión de un turismo en el que prácticamente todas las administraciones tienen competencias, diluyendo responsabilidades, atomizando presupuestos que en muchas ocasiones se utilizan para mantener un clientelismo político basado en cadenas de favores.

Aun siendo positivo el cambio de Turismo de Aragón, bajo nuestro criterio todavía es pronto para sacar conclusiones, así como para exigir resultados.

CONCLUSIONES

Aun valorando en positivo la evolución de datos de los dos meses que llevamos de año, no debemos instalarnos en la autocomplacencia y en el autobombo, Aragón parte en el sector turístico desde una posición de auténtica retaguardia en el panorama nacional y tenemos mucho terreno que recuperar, un largo camino por recorrer.

Para evitar darnos un bofetón por querer correr antes que andar, sería interesante que nuestro políticos escuchen al sector, pero lo escuchen de verdad, en lugar de tener más reuniones que nadie, que solo sirvan para explicar lo que se va a hacer y no lleven a trasladar a las políticas turísticas ningunas de las propuestas que realmente pueden ayudar al sector (en Aragón se tiene grandes profesionales del panorama nacional).

La influencia de la altísima estacionalidad de la campaña invernal distorsiona enormemente los datos, que deberían de analizarse una vez finalizada la temporada y en conjunto.

De cualquier modo y sin ningún tipo de duda, el Pirineo y las estaciones de esquí han sido realmente los motores que han tirado de la economía turística en estos dos meses, pero tiene graves problemas, como venimos denunciando desde AEJ y la tozuda realidad se empeña en confirmar, frente a visiones triunfalistas.

Por todo ello, seguimos insistiendo en la necesidad de un proyecto como el que presentamos desde este valle, para la unión de estaciones. Este proyecto de verdad podría generar un valor añadido al producto de nieve que ahora no tenemos y podría ayudar a frenar la pérdida de cuota de mercado que se está sufriendo, así como el desequilibrio generado entre valles.

Evolución del número de esquiadores en Aragón, repartido por destinos turísticos

Evolución del número de esquiadores en Aragón, repartido por destinos turísticos

Mientras tanto, en el Pirineo aragonés las empresas, sus trabajadores y los valles completos, están sufriendo cada día más y visiones triunfalistas del sector suelen ser mal acogidas.

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